مدونة يروي تفاصيلها محمد المخلفي
ارتباط الماضي بالحاضر، ومراعاة تسلسل الأجيال فرصة عظيمة لتحقيق الاستمرار، وصناعة النجاح، وأيضاً من ناحية أخرى مواكبة تغييرات الأجيال والتعايش معها فرصة أخرى لا تجاريها فرصة لصناعة استمرارية في العطاء، ومن لا يستطيع التعايش مع الأجيال لا يستطيع التقدم.
التجربة المحلية في الانتخابات من وجهة نظري لم تؤتي ثمارها المرجوة، نظراً لعدة أمور من أهمها على سبيل المثال لا الحصر، ضعف الثقافة الانتخابية لدى جميع أطياف المجتمع، وأيضاً ضعف البرامج التي يقدمها المرشحين، وثقافة المجتمع التي يكون التفضيل فيها مبنى على نواحي فكرية أو انتمائية، ولا يكون مبنى على الأجدر، وغيرها من الأمور التي لم تجعل من برامجنا الانتخابية فرصة جيدة تظهر رغبتنا في التغير إلى الأفضل.
اليمن ما يزال في تضارب داخلي يرفضه العاقل، وصراعات داخلية عديدة، ما يزال لم يجد طريقة للنجاح وتحقيق الذات، وذلك بسبب تفرق أطيافه، وعدم وجود رغبة داخلية لتحقيق الوفاق، اليمن بيئة غنية وخصبة بما حباها الله من مقومات تتيح صناعة بلد يكون من الدول الكبار، ومع ذلك لا يوجد صدى صوت يسمع هناك.
سابقاً قبل أن تكون هناك حضارة، وقبل أن تكون هناك أعمال مكتبية تقيد حركة البشر، وكان العمل على مستوى حرف بسيطة، يمارسها شخص واحد، وربما يساعده ما لا يزيد عن شخصين يأخذون أجرتهم بشكل يومي، بدون أن يكون هناك تعقيدات الأعمال الآن، كان يقال لا تعرف الرجل حتى تسافر معه، وفعلاً أثبتت هذه المقولة صحتها على مر السنين.
(1)
قبل سنوات كتبت تدوينة عنوانها “لماذا خسرنا الهلال؟”، وفعلاً خسرنا أكثر الأندية السعودية مشاركة في الآسيوية، فلم يعد يحقق بطولة الدوري ولا البطولة الآسيوية، وأيضاً لم يعد هو فرس الرهان في المشاركات الخارجية، وخسرنا في المشاركات الخارجية أحد أبرز أضلع الكرة السعودية.
(1)
لا شيء أكثر ازعاجاً وألماً من التنكر لمن دعمكم عندما كنت تبحث عن موطئ قدم تثبت فيه وجودك وقوتك، تثبت فيه أنك أهل للمكان، وبعد أن تجد نفسك قاب قوسين من الهدف، تتنكر لمن وثق فيك، وعلق أمله عليك، ومن ثم تبحث عن الطريقة التي تقصي فيها اليد الأولى التي آمنت بك.
تغيرت مفاهيم الإدارة الحكومية في السنوات الأخيرة، وخصوصاً بعد الجيل الجديد، وبعد أن طغت مفاهيم جديدة صممت أولاً لترتيب العلاقة داخل الشركات المالية والبنوك، ومن ثم انتقلت بعد ذلك إلى أفق أوسع، ومنها مفهوم الحوكمة، ولعل أبرز استخدم مفهوم الحوكمة سمعنا به مؤخراً هو ضبط مخرجاته هو روية السعودية 2030.
(1)
سنوات ونحن نشاهد انتقاد لاذع في القنوات الفضائية، وبالتحديد في رمضان لبعض ممارسات المجتمع، وبعض من التصرفات التي لا تروق للجميع، ومع ذلك وخلال العشرين سنة الماضية لم تتغير هذه التصرفات، ولم يرعوي من يقومون بها إلى جادة الصواب، واستمرت الأعمال الفنية في رمضان تناقش في كل عام ذات التصرفات، وكأننا لم نمل من تكرارها.
من خلال عملي في مبادرتين تابعة لرؤية السعودية 2030 استطيع القول أن مبادرات الرؤية وأيضاً مبادرات التحول الوطن 2020 جميعهم محكومة بإطار زمني، وأنها ستنفذ في وقت محدد وزمن قياسي، ولكن هذا وحده لا يكفي، فليس كل المواطنين يعملون على المبادرات، وليس كل المواطنون يعرفون الاطار الزمني للمشروع، ما يعرفونه فقط هو مدة التنفيذ لبرنامج التحول خمس سنين، وللرؤية (15) سنة.
في احدى زياراتي لأوروبا سكنت في فندق طاقم العمل فيه عبارة عن أسرة تقليدية (أب وأم وأبناء) استغربت هذا الشيء، ولكن زال الاستغراب عندما عرفت أنهم حولوا سكنهم إلى فندق، وهو مصدر دخلهم الوحيد، ومع ذلك هم يعيشون في حياة رغيدة جمعت بين العمل والتجارة والاستثمار.